Стили управления подчиненными.
Типичные ошибки, провоцирующие «провал» исполнения задачи.
Кто такой «чайка-руководитель» и как это может повредить исполнению задач.
4 типа сотрудников по уровню готовности к выполнению задач.
3 типа постановки задач: по инструкции, по результату, по проблеме.
Преодоление сопротивление сотрудников при постановке задач.
Суть контроля, типы контроля, особенности применения.
Матрица: тип сотрудника -тип контроля-тип задач.
Главные принципы построения системы контроля, который позволят «поймать» отклонения на «подлете».
Типовые ошибки при построении системы контроля.
Обратная связь подчиненным: похвала, конструктивная критика, развивающая обратная связь, правило «зеленого» фломастера.